{"id":103,"date":"2023-12-28T19:46:23","date_gmt":"2023-12-28T18:46:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.giustabanca.it\/gb\/?page_id=103"},"modified":"2023-12-28T19:46:23","modified_gmt":"2023-12-28T18:46:23","slug":"brevi-notizie-prima-della-fusione-dellaprile-2000","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.giustabanca.it\/gb\/colibri-wp\/notizie-storiche\/ex-banca-mediterranea\/brevi-notizie-prima-della-fusione-dellaprile-2000\/","title":{"rendered":"Brevi notizie prima della fusione dell\u2019aprile 2000"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"title\">Brevi notizie prima della fusione dell\u2019aprile 2000<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Banca Mediterranea era operativa soprattutto nelle regioni del sud Italia di Basilicata, Campania e Puglia e durante l\u2019esercizio annuale 1999, l\u2019ultimo della sua storia prima di essere fagocitata da Banca di Roma\/Capitalia tramite la fusione per incorporazione varata a Potenza il 26 aprile 2000 a maggioranza e soltanto per il voto determinante espresso dalla stessa Banca di Roma titolare della quota di controllo del 53,09%, aveva:<br \/>\n&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 89 sportelli<br \/>\n&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.036 dipendenti<br \/>\n&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 193,9 milioni di euro (ex L. 375,5 miliardi) di patrimonio contabile, di cui 188,9 milioni di euro (ex L. 365,8 miliardi) costituenti il capitale sociale suddiviso in n.73.162.476 azioni, del valore nominale di 2,58 euro (ex L. 5.000) cadauna.<\/p>\n<p>I soci della Banca Mediterranea erano 7.474, quasi tutti semplici risparmiatori ed in gran parte clienti attivi e passivi della stessa banca, ramificati nelle province del sud Italia di Potenza, Avellino, Matera, Foggia, Salerno e Bari.<\/p>\n<p>Al 31.12.1999, nonostante il declino intervenuto nei precedenti quattro esercizi 1995-1998 dopo l\u2019ingresso della controllante Banca di Roma ed il clima conflittuale instauratosi con essa nel corpo sociale, la Banca Mediterranea era connotata da dati aziendali di tutto rispetto:<br \/>\nraccolta diretta \u20ac 1,8 miliardi circa (ex L. 3.500 miliardi circa),<br \/>\nraccolta indiretta \u20ac 0,5 miliardi circa (ex L. 1.000 miliardi circa),<br \/>\nimpieghi economici \u20ac 1,6 miliardi (ex L. 3.022 miliardi) a lordo delle rettifiche di valore<br \/>\nimpieghi finanziari \u20ac 0,8 miliardi circa (ex L. 1.500 miliardi circa).<\/p>\n<p>Questi dati erano espressione e conseguenza del notevole radicamento territoriale della Banca Mediterranea e della salda fidelizzazione della sua clientela, resistente sia al parziale mutamento degli assetti proprietari sia ad andamenti reddituali decisamente negativi dei precedenti quattro esercizi 1995-1998 caratterizzati dalla gestione diretta della controllante Banca di Roma, come innanzi precisato.<\/p>\n<p>Peraltro nella Relazione del Governatore della Banca d\u2019Italia Antonio Fazio per l\u2019anno 1999, tenuta il 31.5.2000 all\u2019Assemblea dei Partecipanti, la Banca Mediterranea figurava censita, appropriatamente, nella categoria dimensionale delle \u201cBanche piccole\u201d, definite tali quelle con passivo di bilancio compreso all\u2019epoca tra L. 1.500 miliardi (\u20ac 774,7 milioni) e L. 5.500 miliardi (\u20ac 2.840,5 milioni) ed al 31.12.1999 esse erano 134: insieme a Banca Mediterranea figuravano in questo gruppo Abn Amro, Abbey National, Banca Mediolanum e Banca del Salento, poi denominata Banca 121 e nel 1999 \u2013 all\u2019epoca del Governo presieduto da Massimo Dalema \u2013 venduta al Monte dei Paschi di Siena per circa L. 3.200 miliardi (circa \u20ac 1.652,7 milioni).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Brevi notizie prima della fusione dell\u2019aprile 2000 &nbsp; 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